На должность директора организации назначается лицо, имеющее высшее. Правила перепечатки данного материала ( должностной инструкции) на другой сайт возможна только при условии размещения рядом с ним рекламного сообщения нашей компании.. Консалтинговая компания « Стратегия». Старший партнер, консалтинговая компания ТРИОЛИТ, г. Директор по развитию осуществляет руководство программами развития, Должностная инструкция менеджера по стратегическому планированию. Настоящая должностная инструкция определяет должностные обязанности, права и ответственность заместителя директора по. Каталог консалтинговых компаний « Должностная инструкция необходима как в интересах работодателя, так и работника. Директор (генеральный директор, управляющий) предприятия. единоличного исполнительного органа переданы управляющей компании, а также работников, находящихся в.
Консалтинговая группа WiseAdvice («ВайзЭдвайс», ранее - ГК Функция налогового планирования – прямая ответственность финансового директора компании. Следует понимать, что в конкретной компании функции финансовой Подробная должностная инструкция включает, как правило, следующие.
Общие положения. 1. Директор организации относится к категории руководителей.
2. На должность директора организации назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы на руководящих должностях не менее 5 лет. (учредителем организации, Общим собранием учредителей или иным органом). 4. Директор организации должен знать:. - Конституцию Российской Федерации;.
- законы Российской Федерации, постановления и решения Правительства Российской Федерации, касающиеся отрасли предприятия и его работы;. - постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы вышестоящих и других органов, затрагивающие вопросы ведения производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия;. - перспективы развития данной отрасли;. - специализацию, профиль, особенности структуры предприятия;. - технологию производства продукции организации и возможности ее производственных мощностей;.
- методы хозяйствования и управления предприятием в условиях рыночной экономики;. - особенности составления и согласования бизнес-планов хозяйственной и финансово-экономической деятельности организации;. - особенности разработки программ выхода на новые рынки сбыта;. - порядок организации производства и труда, разработки и заключения трудовых договоров и регулирования социально-трудовых отношений;.